学习践行“三严三实”主题演讲赛决赛一等奖
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
我是本场年龄最大的选手，42岁，工龄24年。请先为我的勇气点赞!谢谢!
近年来，随着各种医保政策的全面铺开，医疗需求猛增，但医院间的竞争也日趋激烈。病人要求越来越高，国家补偿却越来越少，医院按“福利价”提供服务，却要按“市场价”支付各项开支。面对新形势，我们怎么办?讲个故事：微软中国公司前总裁唐骏大学时想公派留学，可学校名额已满，他想方设法把学籍从北邮转到北广，保送名单早审批完了。他不肯放弃，每天4次去国家教育部门口找出国留学司司长。他的执着最终感动了司长，如愿拿到了出国留学批准证!看，思路决定出路，努力才会成功!
作为医院，发展是永恒的主题。在挑战和机遇并存，困难与希望同在的今天，有着辉煌历史的市一医院该如何创业求发展?要做好市场、品牌等战略规划的制定，深化医院文化建设，以病人为中心，持续改进医疗质量，优化服务流程，加强细节管理，正确处理变革、发展、稳定、公益四者的关系，努力构建患者、职工、社会都满意的和谐医院。
要达到这个目标，先弄懂四点：
一、 我们要做什么?
我们不是在看病，而是在服务。和谁比?和医疗系统比，也和各行业的最佳比;和东航比服务，和苹果比品牌，和沃尔玛比效益。各医院规模扩张后，硬件基本相同，下一步必将在技术、服务、管理等方面展开较量。 “医院靠我发展，我靠医院生存，”我们要以医患和谐、救死扶伤为荣，以冷漠患者、玩忽职守为耻;时刻牢记：创优无止境，服务无穷期!
二、 我们缺什么?
我们不缺人员设备、却缺少激情、责任。创业需激情、发展要氛围。没有激情无创新，没有创新难发展。激情来源于强烈的责任感和事业心，来源于忧患意识和负重压力。
我们不缺制度计划，却缺执行力;而没有出色的执行力，计划再好也白搭。创业不是口号，是说了算，定了干，不谈原因，不找借口，坚决执行，迅速落实;政令畅通，雷厉风行。
三、 我们靠什么?
一靠人才，二靠特色。
医院靠知识、技术服务，人才的竞争是提升核心竞争力、可持续发展的关键。要在全院营造自觉充电、自我加压的良好风气，提升员工学习能力和创新能力。
特色决定影响力。打造几个有特色的品牌学科，让病人一生病就想到市一医院某科的某医师;扬强扶弱，综合提升。让小科变大，大科变强，强科变品牌。逐步拓展健身康复、保健氧吧，家庭陪护、旅游保健、月子照护、临终关怀等特需服务。
四、我们该怎么做?
爱岗敬业，顾大局、讲奉献;以院为家，以只争朝夕的精神，投入十二分的工作热情，是红花就争鲜斗艳，是绿叶就吐翠衬托。
提高医疗质量，保障医疗安全，加强一级医师“三基训练”和考核;提高二级医师对危重病人的救治水平;督促三级医师在技术领域突破。建立院前、院内综合急救体系，推行差异化服务和分层次医疗。
“倚上联下，强内拓外。” 利用一切机会和场合宣传、推介医院。拓展医保市场，拓宽服务领域和服务半径。
加强财务与经营管理，控制单病种费用，完善工资分配、全成本核算、绩效考评等制度。
团结协作，加强沟通，科室围绕临床转，临床围着病人转。
让我们像宇宙飞船合为一体，像龙舟上的水手同舟共济，携手共创市一医院灿烂美好的明天!
